DEI（ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン）プログラムは、次のことを目的とした企業の取り組みです。公正で代表的かつ包括的な労働環境を促進するあらゆる背景やアイデンティティを持つ人々に。 DEI プログラムは、体系的な格差と闘い、歴史的に恵まれないグループの参加を奨励するために導入され、次のことに重点を置いています。賃金の公平性、多様な採用、包括的な空間の創出などの問題。しかし、近年、これらのプログラムは論争の対象となっており、一部の企業はしばしば法的または効果的要因を理由に、その適用を縮小または廃止しています。
Amazon: 多様性への新しいアプローチ
Amazon は最近、DEI プログラムを「進化させる」ことを決定しました。その取り組みの多くが時代遅れであると説明している。インクルーシブエクスペリエンス担当副社長のキャンディ・キャッスルベリー氏は社内メモの中で、同社は分離されたプログラムを放棄し、ビジネスプロセスに統合された戦略。このアプローチは、後から追加される要素ではなく、ダイバーシティとインクルージョンの価値を日常業務の不可欠な部分にすることを目的として、「生まれながらにインクルーシブな」文化を構築することを目的としています。
アマゾンの決定には批判がないわけではない。社内ポリシーの変更に加えて、同社は公式ウェブサイトからいくつかの特定の記述を削除、LGBTQ+の権利や黒人コミュニティを支持するものなど、それらを公平性に関するより一般的な声明に置き換えます。同社は、これらの変更は次のプロセスの一部であると主張していますが、その価値観をより包括的なものにする、これまでの取り組みから一歩後退していると感じる人もいます。
DEI プログラムの目標と終了
メタも決めたDEIプログラムを完全に廃止する、米国の法的状況の変化によりこの選択が正当化されました。人事担当副社長のジャネル・ゲイル氏は従業員に送ったメモの中でこう述べた。より中立的なアプローチを取るだろうバックグラウンドに関係なく、すべての従業員の公平性を確保するため。メタ社はまた、採用プロセスにおいて多様な表現を求めるアプローチを中止した。
この決定は以下に当てはまりますビジネス変革のより広範な文脈、保守的な立場で知られるジョエル・カプラン氏を企業政策責任者に任命するなど。さらに、Meta は最近その仕様を変更しましたモデレーションポリシー、ジェンダーや移民などのデリケートなテーマに対する制限を一部緩和したが、この動きは包括性への取り組みに対するさらなる批判を引き起こしている。
Meta や Amazon に加えて、マクドナルドやウォルマートなどの大企業も DEI プログラムを縮小しています。これらの決定は、企業の多様性への取り組み方における広範な変化を反映しており、多くの企業が多様性を重視することを選択しています。個別のプログラムを管理するのではなく、これらの原則をプロセスに統合します。しかし、これらの変化は、DEI イニシアチブに対してますます敵対的な政治情勢の中で起こり、また、政府の判決によって促進されています。最高裁判所多様性に関するいくつかの企業方針の正当性を疑問視する米国の議員ら。
