ソニー社長、コンコードの失敗と今後同様の失敗をどのように回避するかについてコメント

Hiroki Totokiソニーの社長、最高執行責任者（COO）、最高財務責任者（CFO）は投資家との質疑応答で次のようにコメントした。コンコード破産マルチプレイヤー シューティング ゲームが大失敗に終わった理由と、同社が今後同じようなことが起こらないようにする方法について意見を述べました。

十時氏は同社がライブサービス市場をナビゲートする方法をまだ学んでいますそしてこの意味で、コンコードのような極端なケースは間違いなく将来への教訓となるだろう。たとえば、将来彼らは来るだろうさらに多くのテストを実施したこの種の新しい IP を公開する前に、さらに詳しく説明します。

トトキさんの言葉

同氏は通訳を介して「現時点ではまだ学習過程にある」と語った。 「そして基本的に、新しい IP に関しては、実際に試してみるまで結果は明らかにわかりません。」

「それで、私たちにとって、私たちの反省とは、おそらく、ユーザーテストを含む多くの手順が必要ですまたは内部評価を実施し、それらのステップのタイミングを検討します。そして我々は彼らを前に出さなければならないが、もっと早くにそれを行うべきだった。」

「そして将来的には、自社のタイトルとサードパーティのタイトルについて、さまざまな公開期間を用意し、それらを共食いすることなくプラットフォーム上で配信できるように、適切で最適な公開期間を選択できるようにしたいと考えています。私たちのパフォーマンスを最大化するために、お互いに協力してください。」

『コンコード』の失敗と『ヘルダイバーズ 2』の成功

質疑応答では早川貞彦上級副社長も登壇し、次のように語った。得た経験ヘルダイバーズ 2 のように 1 年足らずで 1,200 万本が販売されたような成功例もあれば、発売されてすぐに市場から撤退したコンコードのような失敗例もある。すべての PlayStation Studio チーム内で共有され、統合されています今後のゲームの品質を向上させるため。

「今年は 2 つのライブ サービス ゲームを開始しました」と彼は説明しました。 「ヘルダイバーズ 2 は大成功を収めましたが、コンコードは閉鎖されていました。私たちは多くの経験を積み、二人から多くのことを学びました」。

「私たちは、すべての研究における成功と失敗から学んだ教訓を共有するつもりです。開発管理開発管理体制を強化するために、タイトルの増加、継続的な拡張コンテンツの追加、公開後のサービスの拡張を行っています。」

「今中期計画期間中に最適な有価証券ポートフォリオを構築してまいります。シングルプレイヤーゲームを組み合わせる- これが私たちの強みであり、実績のある IP のおかげで成功の予測可能性が高いもの -ライブサービスゲーム付き、撤退時にある程度のリスクを負いながら、より高い収益を追求する人たちです。」

今日、ソニーも発表しました過去四半期で最も売れた PlayStation ゲーム、また、ハードウェア販売の減少を差し引いた増収増益。