ショーン・レイデンSony PlayStation の元責任者である彼は、ゲーム業界の現状に関する GamesIndustry との興味深いインタビューの主役であり、より優れたものを保証するための独自の代替ビジョンも提案しました。持続可能性創作行為などのプロジェクトに対して短いトリプル A ゲームコストを抑えるため。
レイデンは私がどのようにしたかを報告しました生産コストトリプル A ゲームは、この最新世代と前世代で大幅に増加しました。最大予算 100 万ドルから、制作と開発に関するものだけで通常 8,000 万ドルから 1 億 5,000 万ドルに達するまでに至ったことを思い出してください。マーケティングコストを除きます。
これには、長さの延長も含まれます。開発時間この期間は 5 年に達します。これに加えて、過酷な勤務シフトなどのビデオゲーム業界の他の典型的な歪みも発生します。バリバリする。レイデン氏によると、これは健全な状況ではなく、何らかのリセットが必要だという。
「次世代でもこの数字をそのまま維持できるとは思えない」それらをさらに掛け合わせます「この方法で成長できると二人で考えています」とレイデン氏は述べ、「業界全体は少し立ち止まって、私たちが何を構築しているのかを自問しながら、どのように発展するかを考える必要があると思います」と述べた。国民の期待は何ですか？話を終わらせて、言いたいことを言うのに一番良い方法は何でしょうか？」
レイデン氏によれば、解決策はあるかもしれないコンテンツを減らす定量的な観点から: 「各アドベンチャーの目標として 50 時間または 60 時間を達成するのは困難です。そうすることでゲームのコストが大幅に高くなるからです。さらに、これが基本的な要素である必要がある場合は、終了する危険もあります」興味深い作家やその規模に達しない物語が市場にアクセスできる機会があるので、これを再評価する必要があります。」
レイデン氏によれば、要するに、我々はトリプルAレベルの試合に戻る可能性があり、その期間はおそらく最長で30年になるだろう。12時間または15時間：これは、長期間にわたる生産コストと開発者の努力の漸進的かつ異常な増加を回避するだけでなく、より多様なさまざまなゲーム体験やストーリーを、より限られた時間枠でより適切に伝え、演出することができます。
ショーン・レイデンはソニーを辞めた2019年10月に、そして一部によると、彼は次の理由で追い出されました世代交代の管理における混乱あるいは他のマネージャーとの内部抗争によるものだが、いずれにせよ、彼はゲーム業界の全体的なビジョンについて一定の明確さを維持しているようだ。
