インテル半導体大手は、直面している経営難に対処するための一連の抜本的な対策を発表した。同社は従業員を15％以上削減し、少なくとも1万5000人を削減する計画だ。この決定は、2025 年に向けて 100 億ドルの節約計画。
人員削減に加え、インテルは 2026 年まで研究開発とマーケティングの支出を毎年数十億ドル削減する予定です。さらに、同社は今年設備投資を 20% 以上削減し、リソースの効率的な使用を確保するためにアクティブなすべての設計と機器を見直す予定です。 。
インテルの決定は、同社が16億ドルの損失を計上した2024年第2四半期の期待外れの決算が動機となった。 PCおよびサーバー業界ではある程度の成功を収めているにもかかわらず、IntelはAIチップ市場で失速しており、NvidiaやAMDなどの企業との激しい競争に直面している。
インテルは新しいテクノロジーの開発と新しい工場の建設に多額の投資を行っていますが、これらの取り組みはまだ望ましい結果につながっていません。同社はまた、自社製品よりも電力効率が高いArmチップという課題にも直面している。
インテルの将来は不透明なようだ。同社は、新たな市場のニーズに適応し、ライバルと競争できることを証明する必要がある。人員削減とコスト削減は復興への第一歩だが、その道のりは長く険しいだろう。そんな中、延長を発表した。第 13 世代および第 14 世代 CPU のクラッシュ保証。
以下にゲルシンガー氏のメモ全文を報告する。この危機についてどう思いますか?
ゲルシンガーのメモ
"チーム、
コスト削減に向けた重要な取り組みを発表するため、全社会議を決算発表後の本日に変更しました。当社は 2025 年に 100 億ドルのコスト削減を達成すると予想しており、これには従業員の 15% に相当する約 15,000 人の役割の人員削減が含まれます。これらの取り組みのほとんどは今年末までに完了する予定です。
これは共有するには痛ましいニュースです。あなたがそれを読むのはさらに難しいことはわかっています。インテルにとって、今日は信じられないほど困難な日です。当社の歴史の中で最も重要な変化をいくつか加えているからです。数時間後にお会いしたら、なぜこれを行うのか、そして今後数週間で何が予想されるのかについてお話します。前もって、自分の考えをいくつか外に出したいと思いました。
簡単に言えば、コスト構造を新しい運営モデルに合わせて、運営方法を根本的に変える必要があります。当社の収益は期待どおりには伸びておらず、AI などの強力なトレンドの恩恵をまだ十分に受けていません。コストが高すぎ、利益率が低すぎます。特に 2024 年下半期の財務結果と見通しが予想よりも厳しいことを考慮すると、この両方に対処するためにはより大胆な行動が必要です。
これらの決断は私に大きな負担を与えましたが、これは私のキャリアの中で最も難しいことでした。私の約束は、今後数週間、数か月にわたって、誠実さ、透明性、敬意の文化を優先することです。来週、対象となる従業員を対象とした全社的な早期退職募集を発表し、希望退職応募プログラムを提供する予定です。私は、これらの変更をどのように実装するかが変更自体と同じくらい重要であると信じており、私たちはこのプロセス全体を通じてインテルの価値観を遵守します。
新しい運用モデルを導入して以来、当社は会社を客観的に捉え、高性能ファウンドリ、ファブレス企業、エンタープライズ機能のベンチマークと照らし合わせて自社を評価してきました。この取り組みにより、当社のコスト構造が競争力に欠けていることが明らかになりました。たとえば、2020 年の当社の年間収益は昨年より約 240 億ドル増加しましたが、当社の現在の従業員は実際に当時より 10% 増加しています。これには多くの理由がありますが、これは持続可能な道ではありません。
コストに加えて、当社の運営方法も変える必要があります。これは従業員体験調査の一環として多くの皆様が共有してくれたものです。複雑すぎるため、プロセスの自動化と簡素化の両方が必要です。意思決定には時間がかかりすぎるため、官僚主義を排除する必要があります。また、システムには非効率が多すぎるため、ワークフローを高速化する必要があります。
主な優先事項
私たちが講じている行動により、インテルはより無駄がなく、よりシンプルで、より機敏な企業となるでしょう。私たちの興味のある分野を強調しましょう:
- 運用コストの削減: 上記のコスト削減と人員削減を含め、企業全体のコストと運用効率を推進します。
- ポートフォリオの簡素化: 今月、業務を簡素化するための措置を完了する予定です。各事業部門はポートフォリオの見直しを実施し、パフォーマンスの低い製品を特定しています。また、システムベースのソリューションへの移行を加速するために、主要なソフトウェア資産をビジネスユニットに統合しています。そして、私たちはインキュベーションの焦点をより影響力の高い少数のプロジェクトに絞り込みます。
- 複雑さの排除: 私たちは層を減らし、重複する責任領域を排除し、重要でない仕事をやめて、より大きな当事者意識と責任を持つ文化を促進します。たとえば、市場開拓の取り組みを合理化するために、カスタマー サクセスをセールス、マーケティング、コミュニケーション グループに統合します。
- 資本コストとその他のコストの削減: 4 年間で 5 ノードという歴史的なロードマップの完成が明確に見えてきたので、資本効率とより正規化されたレベルに焦点を移し始めることができるように、すべての進行中のプロジェクトと設備を見直します。支出。これにより、2024 年の設備投資は 20% 以上削減され、2025 年には非変動売上原価が約 10 億ドル削減されると予想されます。
- 配当の一時停止：事業への投資を優先し、収益性の向上を図るため、次の四半期から株式の配当を一時停止します。
- 成長への投資の維持: 当社の IDM 2.0 戦略は変わりません。イノベーションエンジンを再確立するために懸命に戦ってきた当社は、今後もプロセス技術と主要製品のリーダーシップへの重要な投資を維持していきます。
未来
私たちの前にある道は簡単なものであるという幻想は持っていません。あなたもそれらをすべきではありません。今日は私たち全員にとって困難な日であり、今後さらに困難な日が続くでしょう。しかし、これは困難ではありますが、私たちは進歩を積み上げ、新たな成長時代を迎えるために必要な変化を起こしています。
この旅を始めたとき、私たちはインテルが素晴らしいアイデアが生まれ、可能性の力が現状を打ち破る場所であることを知り、高い目標を掲げました。結局のところ、私たちの使命は、世界を変え、地球上のすべての人々の生活を向上させるテクノロジーを生み出すことです。そして、最も優れた点では、当社は世界中のどの企業よりもこれらの理想を体現してきました。
この使命を果たすために、私たちは IDM 2.0 戦略を推進し続ける必要があります。これは変わりません。プロセス テクノロジーのリーダーシップを再確立することです。米国とEUの製造能力を拡大することにより、世界規模で強靱なサプライチェーンに投資する。社内外の顧客にとって世界をリードするファウンドリになる。製品ポートフォリオのリーダーシップを再構築する。 AI をどこにでも提供します。
近年、私たちは時代に沿ってほぼ整備された持続可能なイノベーションエンジンを再構築しました。私たちのパフォーマンスを推進するために必要な持続可能な金融エンジンの構築に焦点を当てる時期が来ています。私たちは業務遂行を改善し、新たな市場の現実に適応し、より機敏な企業として運営しなければなりません。これは、たとえ困難であっても、私たちが今日行う選択が、お客様にサービスを提供し、今後何年にもわたってビジネスを成長させる能力を強化することを理解して、私たちが取っている行動の精神です。
私たちが旅の中で次のステップを踏み出すにあたり、私たちの活動がこれほど必要とされていることはかつてないということを忘れないようにしましょう。世界はますますシリコン上で稼働するようになるため、世界は健全で活気のあるインテルを必要としています。だからこそ、私たちが行っている仕事は非常に重要なのです。私たちは偉大な会社を再建するだけでなく、今後数十年にわたって世界を再構築するテクノロジーと製造能力も生み出しています。そしてこれは、私たちが目標の追求に向けて前進するときに決して見失ってはいけないものです。
数時間後にさらに詳しくお話します。次に何が起こるかについてオープンで正直な議論ができるよう、ご質問をお持ちください。」
