さようなら、大統領

今日、京都の本社には任天堂の旗が半旗で掲げられています。イタリアでは7月13日、同社の4代目社長、山内家出身ではない初の社長、岩田聡氏の死去が最近発表された。彼は胆道系の腫瘍との短くも激しい闘病の末、わずか55歳で私たちをこの世から去った。彼は、ビデオゲームの世界全体に大きな空白を残しました。この世界は、彼が他のほとんどの人たちと同じように愛し、おそらく彼が他の誰よりも（成功して）探求した世界です。彼は HAL 研究所でプログラマーとして入社しました。この会社では、ソフトウェア開発もコーディネートし、最終的に社長として率いました。1993 年、会社は破産寸前でした。 2015年ですが、HALはまだ存在します。そこから第二会社の任天堂に入社し、2000 年に親会社に移り、企画部門 (基本的に会社の世界戦略の提案と決定が行われる部門) に直接入りました。それからしばらくして、2002年5月、岩田は山内溥の事務所に呼び出された。私たちが知る限り、二人には特に親密な個人的な関係はありませんでした。あまりにも年老いた任天堂社長が悟を2時間会話させ、政権の困難と成功について語ったとき、後者は懸念したほどです。解雇されてる。私たちが知っているように、彼は大統領に任命されていたでしょう。山内の言葉を引用すると、「任天堂のソフトウェアとハードウェアに関する知識と理解に感謝します」。彼の経営、つまり誰もが必然的に最もよく知っている時代について話す前に、最後にもう一度岩田の異常性を強調したいと思います。たとえば宮本氏のように、同世代の多くの人は、IT やクリエイティブな才能のおかげで、偶然ビデオゲームに触れました。岩田聡、いいえ、高校生の頃から彼は非常に簡単なビデオゲームを開発し、それをクラスメートと共有していました。

岩田聡氏が、その穏やかな眼差しの裏にどれだけの勇気と決意を秘めていたのかまだよくわかっていない方のために説明すると、彼は大学を卒業すると（東京でコンピュータサイエンスと定義できるコースに進み、「コンピュータサイエンス」）、）、家族の反対に反してHALに入社する。誰にとっても難しい決断であり、特に日本のような社会的状況においては難しい決断である。父親は「私が何かの宗派に入信したのではないかと思った」という理由で、半年も彼と口を利かなかった。このこと、つまり、岩田がゲームを作ろうと決めたとき、「ビデオゲーム」という概念自体がまったく定義されていませんでした。それは反抗的なものでした。ここに当時の美しい写真があり、岩田選手がロングヘアでバイクに乗っている写真です。彼が社長として語ったように、「当時の私は今よりもずっとクールだった。さらに言えば、すべてのビデオゲームクリエーターも同様だ」。

今日、京都本社には任天堂の旗が半旗に掲げられ、岩田聡が私たちのもとを去りました。それが彼でした。

最高経営責任者（CEO）

岩田氏が会社の実権を引き継いだとき、すでにゲームキューブは発売されていた。岩田氏はその生涯を見事に経営したが、山内氏から受け継いだのはゲームボーイアドバンスを含むその世代だけだった。しかし、彼はすぐに未来に向けて取り組み始めました。その未来はかつてないほど複雑に見えました。当時、『メトロイドプライム』と『ゼルダの伝説風のタクト』がリリースされていた頃、任天堂幹部は過去 5 年間 (2005 年から 2010 年) で最大の商業的成功を収めたニンテンドー DS とニンテンドー Wii を計画していました。

業界で支配的なマシンとは異なる方向を向いた 2 台の革新的で非常に勇気のあるマシン、イメージよりも実質的に放棄されることなく、「非ゲーマー」の膨大な視聴者を魅了することができた 2 台のコンソール彼らの歴史的なユーザー。スーパーマリオギャラクシーとWiiスポーツ、マリオカートDSと脳トレの2つのプラットフォームが共存し、任天堂を再びビデオゲーム市場の支配者に戻しました。 2007 年から 2010 年にかけて、岩田氏は権威あるバロンズ誌によって世界の最高の CEO 30 人に選ばれました。同様の勝利を収めたゲーム機の後継機を作るのは決して簡単なことではなく、任天堂は部分的にしか成功しなかった。ニンテンドー 3DS と Wii U の困難は依然として誰の目にも明らかであり、京都の会社はその歴史上初めていくつかの会計年度を赤字で締めくくった。、しかし、それにもかかわらず、最終的には貸借対照表は再び黒字になりました。一方で、いくつかの間違った選択（主に、期待された革新性が世界を侵略したタブレットの群れによって失われた Wii U GamePad）のせいで、経済的な観点から大きな後退があったとしても、、経営陣は非常にうまく機能し、冷静さを保ち、崩壊を避けました。何よりも、性急な決定を避けることです。その間、未来は計画されており、来年から垣間見ることになる私たちには未知の未来であり、それはあらゆる点でイワタによって開発されています：差し迫ったモバイル分野への参入、将来のクオリティ・オブ・ライフ製品など、NX。特にNXについては、次期「専用ゲームシステム」について社長が語ったいくつかの言葉が示唆するのはただ1つ、それは、それが極めて明確に定義されたプロジェクトであるということだ（混沌の中で生まれたWii Uとは異なる）。

その成功に関係なく、岩田経営の - 目標 - 積極性を損なうことは決してできません。任天堂の4代目社長は、経営陣レベルにおいても組織と所在地を完全に再構築し、将来を見据えた会社を離れることになる。彼はそれを手に入れたときと同じように財務的に堅実なままにしていますが（株式の価値は同じです）、非常に幅広い資金が利用可能であり、まさに任天堂 Wii/DS 時代に得られた資産です。何よりも、膨大な知的財産の価値が実質的にそのまま残されており、以前のものと同等以上の価値のある結果となっています。岩田のおかげで、任天堂も自社を買収し、会社の過半数の株式を手に入れた。この作戦は水面下で行われたが、非常に重要である。なぜなら、とりわけ、今日の弱気の瞬間に西側諸国の男性が反乱を起こすのを防ぐからだ。会社買収に向けて山内家と交渉するために訴訟を起こした。 CEOとしての岩田氏に残っているのは、彼のポジティブさと優雅さであり、そのおかげで成功したときもそうでないときも決してライバルの悪口を言わず、今日彼らから満場一致の賛辞を受けることができた。そして、私たちが一つ期待したいのは、大統領が自分の健康状態を認識していたこと、そして終わりが突然やって来たわけではないということです。つまり、大統領自身がふさわしい後継者を示してくれたことを望みましょう。

私はゲーマーです

岩田氏は、任天堂ファンからしばしば批判されてきた。ファンは、悲しいことにまったく明白ではない側面、つまりこの人物のビデオゲームへの情熱と、勤めていた会社への愛を当然のことだと思っていたこともある。これらはまさに、岩田氏と山内氏の 2 つの主な共通点であり、おそらく唯一かつ根本的なものでさえあります。それは、任天堂との感情的な関係とその歴史、そしてその結果としての長期経営です。近年社会を襲っている「赤」を回避する方法は何千もあっただろうが、どれも将来的に社会に悪影響を与えることを避けることはできなかっただろう。

そういう意味では岩田は完璧だった。彼は、名声を犠牲にして利益を最大化しようとすることなく、スーパーマリオとゼルダの伝説が何を意味するのかを正確に理解し、本質を変えることなく任天堂を未来に導くことを目的として行動しました。そのようなCEOは異常だった。社長は、夜にオフィスに忍び込んでゲームのコードを観察し、必要に応じて修正し、若いプログラマーと競争できるかどうかを確認していました。コンピューター科学者によって刷り込まれた DNA から店舗への作品の配布まで、主題を隅から隅まで知っていた人物。非常に知的で知識が豊富で有能な経営者で、株主の前で正しく英語を話しました（これも当たり前のことではありません）、最後に会ったのはほんの数週間前の株主でした。岩田氏の質問、ゲーム開発に関する楽しい洞察、ゲームデザインの真の真珠を誇張せずに明らかにしたインタビューを通じて、任天堂のような親密で秘密の会社を一般の人々に近づけた社長。岩田氏が任天堂に対して抱いていた情熱と敬意こそが、今日、支持者も敵対者も同志もライバルも、誰もが岩田氏を称える主な理由である。彼が率いる会社の価値観と精神に対する彼の忠誠心を疑う人は誰もいませんし、2005 年の GDC で発せられ、現在ツイートからツイートへと広まっているこれらの言葉は、単に美しいという理由だけで歴史に残ることはありません。岩田聡がそれらが真実であることを証明したので、それらは歴史に残るでしょう。「名刺の上では私は会社の社長です。心の中ではゲーム開発者です。でも心の中ではゲーマーです。」