人員削減、持続可能性、そして買収: 2024 年が正念場となるのか?

レイオフ、持続可能性、および買収：3つのテーマ2024彼らは必然的にベンチを保持しますが、ビデオゲーム業界は形状を変え、明らかに単純ではないシナリオに適応します。したがって、始まったばかりの年は次のとおりです真実の瞬間このセクターのために？

2023年の悪い傾向、ビデオゲームセクターのレイオフ彼らは完成していないように思われるので、新年のこれらの最初の日にさらに広告が到着しました閉鎖、キャンセル、撤去、そして私たちは最後になるのではないかと疑っています。

それは単純でしたパンデミック期間の麻薬数後のリバランス、企業に、突然増加した質問に対処するために大量に雇うように企業に追いやったが、それも普通だろう。しかし、質問は本当にすべてですか？

過去には、どのようにして劇的な例がありました統合された現実の突然の失敗は、市場全体を引きずり込むことができます、領土制限を超える深い危機を引き起こし、国際的な影響を生み出します。

Embracer Groupによって最近数ヶ月に行われた不幸な選択たぶん、彼らはこのひどい入力を与えるのに十分ではありませんビデオ市場全体、しかし、それは確かに考慮すべき要因です。

噂が循環するときは明らかだからです不眠症ゲームの可能性のあるレイオフ、現在の世界パノラマで最も成功した才能のあるファーストパーティ開発チームの1つであることを意味します。彼らは実際に私たちが想像するよりも脆弱です。

マイクロソフトの役割

マイクロソフトが事態の状態にも課していることは明らかで明白です。非常に積極的な買収ポリシー彼らの無限の経済的資源を活用します。

同時に、レドモンドの家はその上にモデルを導入しました持続可能性多くのインサイダーは依然として強い疑念を養いますが、現在は統合されているように見え、どの競合他社も彼らに適応しなければなりません。

この状況では、ソニーは爪と歯で守ろうとしましたプレミアムゲームの概念、関連する投資など市場へのアプローチはおそらく克服されますしかし、それは依然として、高品質の製品が店の棚に到着するために必要な入り口を保証しています。

必然的に、2024年には、これらすべてのノットが櫛になります：Microsoftの努力は、サブスクリプションの観点から具体的な結果を生み出す必要がありますが、Sonyはライブサービスですべてのリソースを使用しないことを達成する方法を見つける必要があります。

そして任天堂？良い ...彼は単に彼がしていることを続けなければならないでしょう。ビデオゲーム業界の偉大な主人公によって行われた選択が正しく、賢明であり、何よりも従業員にとっても賢明であることを期待して。

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