任天堂の新時代が始まる - ラキトゥのパック

Pokémon Go と Switch (2017 年) の出版から始まり、2016 年以来任天堂をトップに戻してきた軌跡は、次のような専門家によって追跡されました。Satoru Iwata。難しいと定義するのは控えめな表現である世代 (Wii U と 3DS) を経て、亡くなった社長兼プログラマーは、人生の晩年に次のような成功への道筋を立てました。ソフトウェアだけでなくハードウェアも含めて、ハイブリッドプラットフォームを計画し、手遅れになる前に企業 DNA を体系化することでそれを実現しました。岩田氏は2015年に亡くなったが、岩田氏はゲームキューブやゲームボーイアドバンスの世代よりもスイッチ世代のほうが多く、同氏が社長を務めていたが、岩田氏がまだ実権を握っていたときに構想された2つのプラットフォームを管理していた。Hiroshi Yamauchi。

同じ議論は、複雑な時期に権力を持って企業の実権を握った君島氏にも、そして何よりもFurukawa：スイッチ世代の半ばで社長に就任し、好調な状況を前向きに運営してきました。しかし、ゲームキューブが岩田の任天堂ではなかったのと同じように、それは「彼の」任天堂ではない。古川氏が何を考えているのか、それが前任者と同等であることが証明されるかどうかは、これから分かるだろう。そこには次世代任天堂はその痕跡が真に見られる最初の企業となるだろう、そして私たちは最新の株主総会で何が私たちを待っているのかを垣間見ることができた。

これから読む内容は私たちの分析「のみ」なので、直接知りたいと思いませんか?誰が最近～に提出されたレポートを見つける株主、その間誰が関連する一連の質問と回答。

任天堂の歴史を振り返る

考慮すべき最初の要素は、岩田と古川の年齢差はそれほど大きくないが（わずか13歳）、彼らを隔てるそのわずかな期間には、異なる世界観が前提となっているということである。岩田はブーマーズ、古川はブーマーズに所属。世代: これは、片方は任天堂がまだ任天堂ではなかった世界に住んでいて、その後任天堂が内部から成長していくのを見てきたことを意味しますが、もう片方はファミコンが非常に人気があった頃は小さかったため、日本だけでそのカテゴリーに分類されるほどでした。ファミコン世代みたいに。古川氏は、任天堂ゲーマーとして育てられた任天堂社長としては初となる。

当然の考慮事項のように思えるかもしれませんが、そうではありません。同社に今後何が起こるかに関係なく、古川氏にとって、任天堂がこれまでやってきたことを明確にすることは不可欠であるようだ。魔法の分子が蒸発する危険にさらされる前に、岩田氏が同社のDNAを成文化しようとしていたら、建物内のすべてをブロックして、新しい世代のために通気性を持たせるために、古川氏はさらに前進したいと考えているようです。任天堂はこれまでの任天堂のあり方を強化したいと考えている。したがって、新しい店舗の登場もありますが、何よりも任天堂博物館、2024年にオープン予定です（もちろん京都に）。

岩田さん曰く「大変だった」人員を拡大する企業精神とは異質な毒素で本質を汚染することなく社内に浸透させること。古川はこの理念を尊重していますが、完全に尊重しているわけではありません。同社は京都に既存の建物と同じ規模の新しい建物を建設するために多額の投資を行っており、東京の小さな建物に追加される予定だ。任天堂は大学を出たばかりの若者を多く採用しており、これまでにないほど人員を増やしている。無謀ではないが、確かに岩田氏が予想していたよりも大幅に増員している。時代が変わり、ゲームを完成させるためにますます多くの人員が必要になっているのは事実ですが、元社長の警告が依然として有効であることも同様に真実です。昔の開発者は、任天堂の目指すべき姿を示すために、これまで以上に迅速かつ効率的になる必要があるでしょう。これまでにないほど多くの若者が集まり、宮本はますます他の場所で忙しくなりました。そう、「他の場所」、ここが古川の最大の賭けだ。

ビデオゲーム以外のIP

長い間、任天堂は「松葉杖」でした。ポケットマーケット。投資という点では、主なものは常に家庭用品であったとしても、優先順位と最大の利益は常に携帯ゲーム機と関連付けられてきました。状況が危機的となり、岩田氏が 2 つのプラットフォームのどちらを復活させるかに集中しなければならなかったとき、彼はすぐに 3DS の価格を値下げしました。これは任天堂としては全く異例の行動でした。さて、その市場は現在、繰り返しませんがさまざまな理由により、もう存在しません。現在、この世代で大きな成果を上げているプラットフォームは 1 つだけです。しかし、次のシステムも同様にうまくいくかどうかは定かではなく、任天堂はほんの10年前に2回続けてグロテスクな間違いを犯しており、移行に伴うリスクをよく知っている。

ニンテンドーアカウントのおかげもありますが、何よりも視聴者の種類のおかげで、Switch の後継機は Wii U よりも簡単な仕事をすることになります。コア事業任天堂はハードウェアとソフトウェアの統合システムであり続けるが、単一システムの成功または失敗と並行して存在する強固な基盤を構築できる「ライフベルト」を見つける必要がある。 Wii U が証明したことが 1 つあるとすれば、それは忍耐が必要だということです。良いゲームは古くならないということです。彼の最高のタイトルの多くは、その後の数年間で成功を収めました。システムがうまくいかない場合、またはあまりうまくいかない場合は、落ち着いて品質に取り組む必要があります。これを行うには、現在のプラットフォームの外部から収入が必要です。

表面的な否定にもかかわらず（古川氏は、それらは「第二の柱」にはならないと露骨に述べた）、特定された解決策は次のようなものにあるようだ。知的財産の搾取ビデオゲームの世界の外で。主な目的は依然として人々に新しいシステムを購入するように説得することだが、任天堂はビデオゲームへの道としてだけでなく、独立した収益の可能性としてもIPに多額の投資をするつもりのようだ。そして最後に重要なことは、何らかの理由でコンソールから侵入することが難しい場所でも、自分たちのキャラクターを知ってもらうことです。古川氏は最近の株主との会合で、Nintendo Switchの現状と、同氏が「貴重」と定義したIPの活用に同じ時間を費やした。

今年も出てきましたスーパーマリオブラザーズ THE MOVIE』と『ゼルダの伝説』関連の長編映画が発表された。テーマパークの数は増えており、来年にはドンキーコング専用のエリアがオープンするため、その名前（スーパー・ニンテンドー・ワールド）が意味を持ち始めるだろう（これまではスーパーマリオに限定されていた）。会社のこの新しい方向性がどこに向かうのか、またそれがビデオゲームの開発に影響を与えるかどうか、あるいはどの程度影響を与えるかは、まだ私たちには賢明には予測できません。私たちが今日皆さんに指摘したいこと、そして皆さんにそれを説明したかったことは、まさにこれです。任天堂にとって新しい時代が始まったということです。この新世代では、Switch の後継機の発売が予定されており、これは画期的な瞬間となるでしょうが、必ずしも最も重要なわけではありません。