岩田氏の死から3年、任天堂

今日は2018年7月11日、つまりちょうど3年が経過したことになります。岩田聡さん死去、4番目社長任天堂。彼の功績を思い出す前に、彼の死後に二次的に現れた功績を思い出す前に、この悲劇が京都社会を愛し、尊敬していた人々をどれほど深く動揺させたかを繰り返す必要がある。これだけで、岩田が任天堂の世界に対して何を表していたのかを明確にするのに十分だろう。。ニューヨークのニンテンドーストアにマリオの絵を残す子供たち、献花する親たち、絵や手紙の形でネット上に現れた何千もの追悼の意。失踪個人レベルで経験したこと。というのも、岩田氏は人柄も良く、人当たりも良いが、何よりも自分の仕事を愛し、マリオやヨッシーやリンクに囲まれながら昇天する絵、バランスのとれた絵など、自分の率いる会社を全面的に表現する社長であったからだ。感動も哀れも、岩田の場合は（山内のとは違って、もっと傲慢で超然としている）、ばかばかしいものではなかった。彼は亡くなる前夜まで働きましたが、その死は手術から1年後に急速に倒れた後でした。

私たちはそのニュースを受け取った瞬間のことをよく覚えています。プレスリリースは2015年7月13日午前2時ごろ（イタリア語）に発表されました。翌朝にはすでに「岩田に関する記事」を書くという話があり、誰が書いたのかという話になっていました。この悲しい出来事をまだ知らなかった人々は恐ろしい疑惑に襲われ、Google はそれを確認するのに数秒を要しました。負けたようだった知人: 皆さんの多くも同じ感覚を感じたことがあるでしょうし、同じように、いつ、どのようにニュースを知ったかを覚えているのではないかと思います。岩田氏はまだ55歳で、今後長い間任天堂を率いる運命にあった。

切り替えも成功

岩田さんのあの記事それは同じ日に発売され、そこで彼が任天堂で何をしたか、彼のキャリアの段階について詳しく読むことができます。彼は東京大学でコンピュータサイエンスを学び、その後、家族の勧めに反して HAL に入社しました。彼は常にビデオゲームに魅了されており、日本で人気が出るずっと前からビデオゲームを作りたいと考えていました。彼は、ビデオゲームが「何か大きなものになるかもしれない」という予感を持っていました。もちろん彼は正しかった。プログラマーとしての優れた才能に加えて、彼の分析力と管理スキルが開花し、1990 年代初頭に HAL が陥った金融危機の解決に抜擢されました。それがどうなったかは皆さんご存知の通り、実際、2000 年にはYamauchiは彼を任天堂の取締役会に加え、ゲームキューブ/ゲームボーイアドバンス時代の黎明期である2002年に後継者に昇進させました。岩田彼は山内家の者ではない初めての社長であったが、面白いことに、引継ぎを告げようとして前任者に呼び出されたとき、自分は解雇されるだろうと確信していたという。

彼の社長職については相反する考えがあり、彼は Wii/DS 時代の大成功と問題のある Wii U/3DS を交互に考えていた。岩田氏が亡くなったとき、任天堂の株価は彼が会社を率い始めた 2002 年と同じ価値を持っていたが、より多くの資金が利用可能になりました。何よりも彼は去りました、そしてここから記事の本題に入ります。NX。新しいプラットフォームが成功するかどうかはわかりませんでしたが、2015 年にすでに 1 つのことを直感していました。岩田氏はそれについて非常に明確なアイデアを持っていました。通常、任天堂が明確なアイデアを持っているときと、それが失敗から来るとき (この 2 つ)物事が奇妙にリンクしている）、特別なものが生まれます。品質のことは置いといて、ニンテンドースイッチ、この文脈では私たちにはほとんど興味がありませんが、それが成功。そしてそれは岩田が開発した成功であり、会社全体の再構築につながった成功です。ありがたい彼は素晴らしいパフォーマーでした、Furukawa任天堂は将来を計画するという任務を負っているが、任天堂が2015年から2018年の間に何をしたか、その期間は再生（多くの人を驚かせました）、によって計画されました。Satoru Iwata。逆説的だが、ゲームキューブ/ゲームボーイアドバンスの時代は、彼の大統領時代に引き継がれたとはいえ、彼にとっては現在ほど関心が低い。

それは任天堂の未来を保証した

前に書いたように、Nintendo Switch は、未来（潜在的に）任天堂で成功する。岩田はこの分野に多額の投資をしてきましたが、その資金は無駄には使われていませんでした。彼は、限られたクリエイティブスタッフを考慮し、その才能の卓越した性質を損なうことがないようにその枠を拡大したくないこと、社内チーム間の分割、ソフトウェア開発とハードウェア開発間の分割を理解していたが、それ以上にそう理解していた。任天堂の据え置き型とポータブル型のサイズの違いはすべて、克服すべき特性でした。そこで彼は、新しい建物a Kyoto,新しい本社そこにはクリエイティブなスタッフ全員が入れ子になっており、非常に柔軟に相乗効果を発揮して働いています。古い建物は今も使用されており、厳密な意味でのビデオゲームの作成を超えるすべての決定がそこで行われます。

これは画期的な変化でしたが、さらに先見の明があったのは、会社の DNA を理解し、伝えたいという願望でした。岩田は、(残念ながら)それをよく知っていました。Miyamotoは永遠ではなく、自分のやり方が任天堂にとって重要であるだけでなく、ある意味で重要であることも彼は同様によく知っていました。そして任天堂。そこで彼は、常に最高の尊敬を抱いており、決して妬みのかけらも見せなかった教師に、若者たちと緊密に連絡をとって働くことを許可した。開発者が自分たちの製品やアイデアを「非常に任天堂らしい」とよく表現するのは偶然ではありません。あるいは、岩田氏はNXプロジェクト全体を、自らが置かれた状況に対する「任天堂のような」解決策として定義したと主張した。このような態度は自己言及的であり、明らかに独断的なものですが、岩田が創造的なプロセスにおいて、才能を促進する上で最も重要な部分を表すものに重要性を与えていたことは明らかです。方法。宮本氏の考える働き方は、今や若手を含め社内に浸透している。そして、これは SNES 時代の初めから真実でした。現在と当時の違いは、岩田が宮本をクリエイティブディレクターの役割から解任することで、この状況を永続させたかったということです。基本的にはいつも同じように仕事をしていますが、以前はマスターがすべてを監督していましたが、今はそうではありません。岩田氏は宮本氏が特別であることを理解しており、任天堂が宮本氏の段階的な引退に備えた。しかし、おそらく彼は自分自身がどれほど特別であるかを十分に想像していませんでした。そしておそらくかけがえのない。将来、誰かが彼よりも優れた CEO になる可能性は排除されません。しかし、彼に開発者としての過去がある可能性は低いし、ビデオゲームがそれほど好きである可能性も低く、任天堂について彼以上によく知っている可能性も低い。彼はクラブの会長であると同時に選手でもあった。彼も私たちの一人でした。